(1)设计思维受到相对局限

    相对专业设计机构而言，骑行服装企业内部的设计部门与其他部门相比往往场地所占比例不大，设计氛围和专业空间有限，特别是长期效力于某企业的设计人员，接触其他品牌的机会不多，对自

己服务的骑行服装品牌缺乏新鲜感，久而久之，将可能造成思维受限、技法单一和审美麻痹的结果，对品牌的创新极为不利。

    作为一家骑行服装企业，尤其是小型骑行服装企业，由于投入资金等原因，不可能经常性地耗费巨资添置专业图书、流行资料等设计资源。企业因为经营的骑行服装大类的关系，材料供应商等配

套环节也往往局限在比较有限的范围内，难以及时和大量提供专业的骑行服行业信息；设计师则因为“巧妇难为无米之炊”而在设计手段上发挥的空间不大，从而影响效果。

    (3)设计人才管理比较困难

    由于企业高层管理人员一般不是设计师出身，设计工作看似散漫的特点使得大部分骑行服装企业都感觉到设计人才的利用和管理是一个令人棘手的难题。虽然企业可以做到其内部设计师必须随叫

随到，但是这种表面上的服从并不能表明其工作质量的优劣。企业往往难以聘请到满意的骑行服装设计师，依靠企业自己培养则见效慢，而设计人才流动性强的特点使一些企业不愿意在人才培养方

面多花成本。